新生代员工管理
前言：随着95后的员工入职，一批批新生代员工逐步成为了职场的主力军，他们成长于科技迅速发展的时代，他们大都是独生子女，不一定是锦衣玉食，但生活富足；他们在喧嚣的今日对自我价值无比珍视，他们个性张扬，却也不乏进取心；作为管理者，如何有效的与这些新生代的员工相处，激发出他们工作的动力成为了今天管理中的重要课题。
 
一、认识新生代员工

1. 从一个新员工培训意外开始谈起
2. 新生代员工的面面观

二、管理新生代员工的挑战

1. 责任意识的担忧
2. 承受压力的困扰
3. 难以说服的尴尬

三、与新生代员工相处的四大准则
1.尊重
2.正直
3.创意
4.开放

四、回归管理的本原
沟通与激励
 
 
 
Steven lau
八年腾讯工作经历，公司高级讲师，公司高端培训品牌栏目负责人，多个新员工课程讲师
曾任广东可口可乐学习及发展经理
中山大学管理学院国际工商管理硕士
十五年以上专业从事人才培养经历
授课严谨，逻辑条理清晰，善于结合企业需求通过实际案例分析及讨论引发学员思考。能充分调动学员参与的主动性，启发学员的思维！