0+0时代的新零售与场景营销的课程提纲

第一单元新零售的基本概念和时代特征

1.   O+O的基本概念
2.   O+O与新零售
3.   新零售的前台、中台、后台
4.   改变新零售的技术基础
u  云计算
u  大数据
u  新物流
u  传感器和工业物联网
u  VR和AR
u  3D 和4D打印
5.   新零售的目标——效率
u  提升效率的6大基本技术
u  申通快递的物流技术创新
6.   新零售的目标——用户体验
u  全面时代的用户体验实践
u  全棉时代的用户体验的改造
7.   新零售目标——个性化需求
8.   案例：

第二单元传统零售企业新零售转型案例分析

第三单元腾讯在新零售领域的布局

1、westore在新零售领域的尝试
u  westore的实现流程
u  westore需要满足的条件
u  westore的产品时间逻辑
u  微信精品店的构思
2、社交立减金的新零售
u  社交立减金的实现原理
u  社交立减金对商家的作用
u  社交立减金时间的技术基础
3、流量平台的共享

第四单元新零售的大数据驱动

1.新零售的驱动为何在大数据？
2.新零售的大数据应用的困难和应对
u  奥特莱斯大数据应用实例
3.新零售大数据应用
u  新零售大数据的整体解决方案
u  新零售大数据的应用领域
u  新零售大数据的具体应用-精准推荐
u  新零售大数据的具体应用-门店选址
第五单元 正在发生的场景革命
第六单元 支撑场景的核心要素
u  ”体验美学”重塑新的商业价值逻辑
u  ”空间链接”变成了新场景的定义指导
u  ”社群”是场景的动力机制
u  ”数据”让场景精确匹配用户需求
第七单元 场景的商业应用
u  场景重构商业模式
u  场景在商业应用中的分类（上）
u  场景在商业应用中的分类（下）
u  场景成为传统产业转型为数不多的机会
 
 
 
 
讲师简介
【背景介绍】
Ø  现任腾讯MIG无线研发部运营总监
Ø  曾公司宝联合创始人，兼市场总监，并创立北京企业服务联盟
Ø  曾就职于苏宁云商店长梯队

【实战经验】

1、现任腾讯MIG无线研发部运营总监，负责腾讯大数据产品腾讯Bugly和云测试产品优测的运营，精通新媒体、微信、移动营销等内容运营、网站SEO、SEM，市场运营、渠道运营。

2、曾公司宝联合创始人，兼市场总监，负责公司宝市场部的全面管理工作，公司客户的月增速保持在150%，与2015年6月获得薛蛮子1200万元的投资，12月登陆新三板，并创立北京企业服务联盟，拉起北京188家企业服务机构。

3、曾就职于苏宁云商店长梯队，熟悉一线零售行业和O2O的运作模式；

【授课风格】
1、自然型教学，亲切自然，注重理论与实例相结合，娓娓而谈。
2、追求师生之间平等、协作、和谐的气氛，课程互动性强。
3、课程内容注重实用性、课程设计力求新颖性、课程效果追求长效性。
4、案例教学，亲身经历的案例与心得，第一手的实战资料

【主讲课程】

《基于腾讯大数据产品设计与运营》

《新媒体运营》

《互联网+时代的场景化营销》

《新时代下的新零售模式创新》

《网红经济的创业与运营》

《互联网企业如何做营销推广》

《从o2o到o+o的颠覆性创新》

《平台思维与共享经济》