从战略到执行
——华为提升组织执行力之道
课程内容
摩根大通CEO/Jamie Dimon说：“我宁愿要一个执行到位的普通战略，也不要一个执行糟糕的宏伟战略”。战略是否能得以有效执行是决定企业是否可以持续生存发展的关键，执行是企业的生命线。随着一个公司业务的快速发展和组织的不断社大，公司战路如何在组织的持续变革中有效穿透各层组织，如何面向客户在流程中打通，让“大象也能跳起舞来”，“以客户为中心”的业务目标最终得以实现，成为摆在整个公司及中高层领导面前最为凸显的问题。
《华为提升组织执行力之道》就是从执行的两大过程“从战略到运营管理”“从营运到人才管理”来分別揭秘：战略解码、流程与组织、人才管理、文化氛围的基因密码。
课程要：1天课
1、组织执行力内涵
2、组织执行力系统(战略到营运，营运到人)

战略到营运
组织执行要素之一：战略解码
组织执行要素之二：流程与组织

营运到人
组织执行要素之三：人才管理
组织执行要素之四：文化氛围
3、总结与回顾